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   陈小姐  刘小姐

 
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消费方案、推销方案与库存控制PMC
录入:九游会网址多少办理 | 欣赏次数: 77 | 2022/3/25

 

《消费方案、推销方案与库存控制PMC

课程时长:2-13小时

 

主理单元:广州九游会网址多少企业办理征询有限公司

联系德律风:刘小姐  ### ###(微信同号)

{工夫、所在}

 423-24日广州

 521-22日深圳    

 

{代价}

4500元/人(包罗讲课费、课本、午餐、课间茶点等)

 

{课程配景}

方案职员是公司运营承先启后[chéng xiān qǐ hòu]的中心力气,必要具有哪些专业技艺,以胜任公司对方案办理的要求呢?

消费、推销方案办理是现在各消费企业的次要单薄关键。小批量、多频次的消费形式对消费、推销方案的应战是什么?怎样应对贩卖订单常常变动或过急?订单导向与库存导向的方案办理办法有哪些差别?怎样正确预估各消费线的产能?怎样公道订定车间的作业方案?怎样订定公道的物料库存方案?什么是定量法补货和活期法补货?贩卖展望和需求展望的区别在那边?怎样公道设置各物料的宁静库存?这些都是本课程所要介绍的次要内容。

  

{课程特征}

本课程除了解说通用的实际知识外,

①重点突出实操性,相似于手把手的教与练,这是亮点之一。

②重点突出用量化、数据化的尺度,权衡和掌握事情中的重点,不是平常而谈。

③在新意方面,重点联合使用国际供给链协会中逻辑理念, 盘算公式,实际联系实践事情使用。

④从通盘来看,本课程的高度,是作为一个供给链办理层须要掌握的知识,也是片面提拔。

 

{课程逻辑头脑导图}

消费、推销方案办理的应战有哪些

 

怎样防备消费订单的过急或易变

怎样制定一次性产品的推销与消费方案

怎样制定反复性产品的推销与消费方案

怎样正确预估各车间的产能缺口

怎样公道制定车间作业方案

库存办理的应战是什么

怎样做好原质料的库存办理

怎样做好反复性物品的补货办理

怎样展望需求量

怎样公道设置宁静库存量

消费方案、推销方案与库存控制

 

{课程收益}

l  什么是四种消费供给范例?

l  什么是‘解冻-转动方案制度’?

l  怎样体例双线型甘特图?

l  怎样体例ERPBOM

l  产能评价五大步。

l  车间作业方案五大步。

l  库存办理五大KPI目标。

l  凝滞物品怎样办理?

l  定量法补货与活期法补货。

l  怎样展望需求量。

l  怎样设置宁静库存。

 

{次要相宜工具}

l  高层办理者、方案办理职员、推销办理职员、消费办理职员、财政职员及其他相干部分职员

 

{版权注册}

 

 

 

{九游会网址多少讲课讲师团队}

 

 

 

 

 

 

 

 


{讲课教师}张仲豪教师/谢教师(附后)

 

{课程亮点}

l 四种消费形式的方案办理差别?

l 销产和谐会的内容有哪些?

l 服从式排产与机动式排产的相宜工具?

l 甘特图与ERP的干系?

l 物料编码应该怎样编?

l 牢固式消费线与组合式消费线的产能评价差别?

l 怎样办理停产等料的题目?

l 看板办理的实用工具?

l 什么是MES?

l 老板惧怕库存过高的次要缘故原由是什么?

l 库存周转率是怎样详细盘算的?

l 怎样增加凝滞物料?

l 定量法补货与活期法补货的次要区别在那边?

l 方案职员怎样本人展望将来需求量?

l 宁静库存是怎样推算出来的?

 

{现场答疑}

请学员将现在事情上遇到的与本课题相干的实践题目,写在A4纸上,提早交给讲课讲师。讲师将在讲课历程的响应关键中,适时答复学员的题目,或构造学员互相交换与分享。

 

{课程纲要}

中心要点

案例分享与讨论

上篇:消费方案及推销方案篇

第一技艺:消费、推销方案办理的应战有哪些

l  消费方案办理的KPI目的有哪些

l  消费方案办理各目的的干系

l  消费的四品种型

l  四品种型的决议要素是什么

l  四品种型产品应该准备什么

l  消费方案的二大分项

l  订单落实方案的根本流程(每次)

l  订单落实方案订定流程的要点

l  工场办理的构造架构

l  消费方案的两种办理形式

l  ERP可否替换人工来订定消费方案

l  一致制消费方案的岗亭设置装备摆设

l  工场为什么不克不及定时交货?

l  供给链SCOR模子

l  某公司一致制消费方案的岗亭设置装备摆设

l  A公司的四种消费范例

l  B公司订单落实方案的根本流程(每次)

 

第二技艺:怎样防备消费订单的过急或易变

l  为什么总是有告急插单?

l  贩卖订单考核办法的比力

l  什么是销-产协商制

l  怎样改进贩卖订单办理的不善

l   解冻-转动方案制度

l  解冻期的利与弊

l  怎样设置解冻期

l  贩卖与消费和谐的频率

l   贩卖与消费和谐会”制度

l  客户订单怎样分类?

l  贩卖展望数据的危害性

l  怎样处置客户订单的变动要求

l  怎样进步消费、推销体系机动性

l  服从式消费形式

l  机动式消费形式

l  两种方案的比力

l  ‘解冻-转动方案制度’

l  某公司客户订单的分类

 

第三技艺:怎样制定一次性产品的推销与消费方案

l  第一步:摆列某订单项目标消费推销运动

l  第二步:体例各运动的逻辑条理图

l  第三步:明白各项运动的估计工时

l  第四步:展望‘项目’完成总工夫

l  第五步:剖析交货耽误缺口

l  第六步:盘算每项运动的工夫缺口

l  第七步:调解相干运动的工期

l  第八步:推销、消费运动的优化

l  第九步:体例推销消费方案甘特图

l  第十步:方案实行的实时调解

l  什么是Microsoft Project软件

l  闭会要做哪些预备事情?

l  PERT均匀工期

l  某公司‘抽屉文件柜’消费推销的逻辑条理图

l  抽屉文件柜的完成总工夫

l  某公司体例推销消费方案甘特图

l  Microsoft Project

 

第四技艺:怎样制定反复性产品的推销与消费方案

l  什么是BOM

l  为什么必要BOM

l  怎样体例BOM

l  BOM办理的准绳

l  怎样确定物品编码

l  MRP方案的运作机理

l  Excel 创建MRP体系

l  怎样确保MRP方案的无效实行

l  某公司Q产品的产品布局条理图

l  抽屉文件柜的物料清单-庞大版

l  某公司ERP运作案例

 

第五技艺:怎样正确预估各车间的产能缺口

l  消费才能由哪些要素组成?

l  两种差别消费线的产能评价

l  牢固式消费线的产能预估步调

l  第一步:盘算牢固式消费线的开机每小时的产能

l  什么是束缚办理-TOC

l  某消费线消费n个产品时的复合产能

l  第二步:确定每班实践设置装备摆设运作工夫尺度

l  第三步:确定每班的产能

l  第四步:产能盈亏的剖析

l  第五步:消费才能不敷时的对策

l  组合式消费线的产能评价步调

l  第一步:依照产品推算工时负荷

l  第二步:依照设置装备摆设推算工时负荷

l  第三步:设置装备摆设工时与负荷的比力

l  D公司牢固式一连消费线的产能预估步调

l  E公司某消费线消费n个产品时的复合产能

l  F公司组合式中断消费线的产能评价

 

第六技艺:怎样公道制定车间作业方案

l  车间作业方案的次要内容

l  方案一致制企业的车间作业方案应由谁订定

l  车间作业方案应何时制定

l  方案调理事情的应战

l  车间作业方案的制定步调

l  怎样制定牢固式消费线日方案表

l  消费设置装备摆设开机日方案表

l  第二步:向堆栈下达物料拣配指令

l  何时下达给堆栈

l  谁应向堆栈下达拣配指令

l  第三步:向班组下达派工指令和产品指令

l  第四步:跟踪消费进度

l  什么是MES

l  影响车间作业方案定时完成的要素

l  第五步:怎样实时调解作业进度方案

l  某公司框框法消费形式

l  H公司车间作业方案的制定步调

l  J公司设置装备摆设开机日方案表

l  MES体系

 

下篇:库存控制篇

第七技艺:库存办理的应战是什么

l  九游会网址多少为什么要备库存

l  库存过高的缺陷有哪些

l  财政办理的三张表

l  形成现金流题目的次要缘故原由

l  企业老总对库存办理的要求有哪些?

l  老总对库存办理各目的逻辑次序的要求?

l  权衡库存能否积存的目标有哪些

l  库存周转率的几种算法

l  怎样盘算某单品在单库的周转率

l  怎样盘算公司总库存的周转率

l  形成公司总库存周转迟缓的要素有哪些

l  某公司资产欠债表Balance Sheet

l  某公司损益表P&L

l  哪家公司会开张

l  K公司老总对库存办理各目的逻辑次序的要求

l  某公司某单品在单库周转率的盘算

l  某公司总库存的周转率的盘算

l  L公司总库存周转迟缓的要素

第八技艺:怎样做好原质料的库存办理

l  库存的种别有哪些

l  六种库存办理的差别

l  贩卖型库存与堆栈的干系

l  各相干部分对原质料库存的影响

l  原质料库存的两大题目

l  怎样盘算某原质料的缺货本钱

l  库龄工夫太长或凝滞物品的稽核目标

l  怎样控制凝滞物料

l  质料库存的凝滞限期怎样设定

l  差别种别物料的凝滞限期怎样设置

l  凝滞物品怎样处置

l  形成物料缺货、过长或凝滞的缘故原由

l  怎样处置客户订单的变动要求

l  怎样低落产品型号的更新对原有库存的影响

l  统一库存物品大概包罗哪些身分

l  怎样进步推销供给的波动性?

l  怎样做到“先辈先出”

l  怎样克制叠放物品

l  完备板货标示的根本内容

l  板货标示的作用有哪些?

l  怎样举行原质料的分类?

l  差别质料的库存办理战略

l  库存办理怎样“盯去世它”?

l  什么是Pareto(帕累托)分类法

l  怎样举行帕累托分类?

l  第一步:对所需剖析的目标,从大到小举行排序

l  第二步:盘算每一物品占总体的百分率

l  第三步:盘算每一物品的累积百分率

l  第四步:体例帕累托曲线图

l  第五步:对物品举行分类

l  什么是JIT供给?

l  什么是“零库存办理”

l  JIT供给的三品种型

l  供给商乐意JIT九游会网址多少吗

l  怎样无效实行JIT供给方法

l  什么是Milk Run

l  Milk Run(循环取货)的利与弊

l  怎样做幸亏成品的库存办理

l  某公司某原质料的缺货本钱的盘算

l  某公司质料库存的凝滞限期设定

l  M公司凝滞物品的处置

l  某公司堆栈掏式摆放的改良

l  N公司堆栈完备板货标示的根本内容

l  饼干加工场的原质料分类

l  Pareto(帕累托)分类法

l  某公司的JIT供给?

l  某公司的Milk Run

 

第九技艺:怎样做好反复性物品的补货办理

第一节:做好各库存物品补货办理的近况剖析

 

l  怎样剖析各库存物品的补货办理近况

l  第一步:绘制该单品库存曲线图

l  第二步:在库存曲线图上标出订货日期

l  第三步:剖析库存曲线图

 

l  某公司绘制的单品库存曲线图

l  P公司经济订货量的盘算

l  某公管库存持有本钱率的盘算

l  某公司当活期距离即是订单呼应期时的补货量

l  某公司的转动式补货

 

第二节:准确选择合适于各物品的补货办法

 

l  怎样选择合适的补货办法

l  什么是定量补货法

l  怎样确定补货点?

l  影响补货点的要素

l  怎样确定补货量?

l  怎样盘算经济订货量

l  推销订货的本钱包罗哪些内容

l  怎样盘算库存持有本钱率

l  为什么要盘算单品库存持有本钱

l  什么是活期补货法

l  两种补货法的比力

l  怎样确定活期法的订货日期?

l  影响活期法补货量确定的要素有哪些

l  状况一:当活期距离即是订单呼应期时

l  状况二:当活期距离善于订单呼应期时

l  什么是转动式补货

l  转动式补货的利与弊

l  怎样获知将来的需求量

第十技艺:怎样展望需求量

l  三种需求的展望

l  什么是工夫序列展望法

l  工夫序列展望的根本原理

l  怎样实行工夫序列展望法

l  工夫序列展望的三小气法

l  什么是挪动均匀法?

l  怎样选择挪动均匀法的N

l  什么是加权挪动均匀法

l  什么是指数腻滑法?

l  怎样选择α

l  工夫序列展望法的原理 反向模仿

l  怎样权衡趋向性展望的偏差性

l  偏差率的比力

l  什么是尺度差?

l  什么是正态散布?

l  盘算尺度差的作用

l  怎样选择较佳的展望系数

l  为什么要对展望值举行校正?

l  怎样对展望值举行校正

l  什么是动摇性指数法?

l  老产品改换用备件的展望

l  某公司的挪动均匀法展望

l  某公司的指数腻滑法展望

l  某公司产品偏差率的比力

l  Excel盘算尺度差

l  某公司怎样对展望值举行校正

l  某公司的动摇性指数法展望将来

l  老产品改换用备件的展望

 

第十一技艺:怎样公道设置宁静库存量

l  什么是宁静库存?

l  怎样设定宁静库存量

l  决议宁静库存量的两大概素

l  宁静库存因子与库存办事程度的干系表

l  怎样盘算宁静库存办理近况值?

l  怎样盘算指定送货日期的‘订单呼应工夫’

l  怎样推算现有库存量时的宁静库存量及缺货率

l  怎样推算不克不及缺货时的宁静库存量

l  怎样增加宁静库存量

l  盘算宁静库存的须要参数

l  怎样判别宁静库存设定的公道性

l  员工午餐怎样备货?

l  宁静库存因子与库存办事程度的干系表

l  某公司推算现有库存量时的宁静库存量及缺货率

l  某公司怎样推算不克不及缺货时的宁静库存量

 

 

张仲豪教师(Johnson Zhang)

张仲豪教师结业于美国密西根州立大学,硕士学位,是变革开放后晚期的海归派初级职业司理人。曾先前任职于美国亨氏、英国团结饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担当公司运作总监及其他初级办理职务。三十多年的实战履历,特长于推销与供给链办理,是国际推销物流范畴中少有的集丰厚外洋事情履历、国际资深办理阅历及国际威望认证于一身的实战派办理与征询专家。

张教师是国际四大职业证书受权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资历认证”、CIPS国际注册推销与供给司理认证、ITC国际商业中心受权推销与供给链办理国际资历认证中心。

 

{张仲豪教师讲课作风}

l  富有很强的豪情, 幽默、诙谐, 现场熏染力强

l  接纳循规蹈矩[xún guī dǎo jǔ]、深化浅出的讲授方法、丰厚生动的实战案例,协助学员拓宽视野,进步头脑才能,掌握相干的办法和东西

l 课件设计力图深度,适用、案例多为东西性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,只管即便汲取各个行业的精炼,具有高度的稀释性.

 

谢教师  John Xie

现任广东省某大型包装上市企业奇迹部方案司理

 

次要事情履历

广东省某大型包装上市企业(现职单元)

 

1.到场构建供给链办理系统,包罗建章立制、流程创建、信息化、一体化计划等;
2.
主导公司供、产、销的信息化建立和流程优化办理,卖力订单办理和需求展望;
3.
卖力方案办理的稽核,推进公司物料方案和消费方案办理,控制公司全体库存程度;

4.卖力堆栈及物流的的运营办理及本钱优化方案的设计和构建;

5.引导和培训相干职员,引导进步方案办理中心认识,培训详细商业职员怎样高效展开方案办理事情。

 

飞利浦照明(中国)投资有限公司

1.到场优化供给链消费办理,进步方案办理服从,同时低落供给链方案关键办理本钱;
2.
总结剖析方案办理的各项商业数据,找出商业优劣点并响应举行优化;
3.
办理制品库存以及原质料库存,经过剖析订定种种方案办理优化方案;
4.
卖力公司订单的实时完成率,包罗订单实行的实时性和告急呼应的弹性;
5.
协同其他部分支庄重大和告急项目标展开,包罗Lean和库存控制等严重项目。

 

浙江耀泰电器团体有限公司

1. 依据企业年度、季度和月度商业目的,联合公司外部和ODMOEM供给状况,同市场营销部分订定贩卖方案,同时确保订单实时、正确地完成;
2.
经过监控推销供给、消费制造才能、方案实行力情况等包管订单高效地实行,确保满意客户需求,并告竣公司订定的商业目的;
3.
全流程理解企业的供给链办理情况,发扬了方案办理岗亭的自动引导作用,无效整合供给链方案办理各关键,经过提早参与和危害展望,完成了以方案为一致口令的高效供给链办理形式,更好地满意市场的需求,更大地完成了客户的代价;

4.办理制品库存以及原质料库存,经过数据剖析订定种种方案办理优化方案;

5.方案办理流程的优化和订单考核流程的优化,完成供给链信息化办理模子。

 

香港誉威团体有限公司

 

1.经过方案办理流程的搭建以及专注信息化的建立,确保客户订单的实行,并在以低落本钱为中心的办理理念下优化公司订单办理模子及变革;
2.
订定方案办理绩效目标,监控推销物料方案和库存办理,确保货品实时、低本钱。 帮忙堆栈的办理流程梳理,到场消费及物流服从提拔方案的设计;
3.
帮忙推进公司信息化流程的改良,包罗ERP体系设计和优化。

4.培训相干职员,包罗商业技艺、流程、事情服从、宁静等。

次要成绩

 

卖力现在现行公司方案部的创建及到场供给链办理框架的设计和筹建,经过建章立制、稽核引导、信息化建立,使得公司供给链系统成为行业抢先;

到场飞利浦精益消费(Lean)的项目,作为方案部卖力人率领团队乐成经过精益消费2阶的认证;

作为誉威团体公司的库存控制项目标次要责任人,到场公司堆栈结构设计,办理流程优化,为公司节流外租堆栈1000平方以上,大小节省本钱办理。

讲课作风

题目式引导归纳,促使学员专注学习;东西式案例设计,确保学员掌握使用;

聚焦式商业解说,提拔学员职场阅历;开放式头脑引导,引发学员触类旁通[chù lèi páng tōng];

生动式归纳解说,牢固学员学习结果;实时更新行业实际知识并和理论相联合。

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参会人数:_    ____

参会用度: _      ____

付款方法:□1、现金□2、转帐□3、支票

发票种别: □ 增值税平凡发票  □ 增值税公用发票(需提供开票材料)

发票内容:1、征询费 □2、培训费

 

到场

学员

名单

 

 

 

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汇款帐号

开户名:广州九游会网址多少企业办理征询有限公司      开户行:中国工商银行广州市德政中路支行 

  号:###            

开票材料

 

留宿要求

预定:双人房___间;单人房___间,留宿工夫:__ __ __ (不必预定请留空)

1、请完备填写电子邮件地点及手机号码,以便课前关照,课后收取材料;

2、培训用度汇出后,请将汇款/转帐笔据电子版回传,以便会务职员实时和您联系,帮您布置会务事件;


 
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供给商(链)办理
消费办理
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IE流程改革与服从提拔
现场6S办理
片面设置装备摆设办理TPM
古代品格办理系统MTQM
工场片面改进体系
精益消费JIT
 
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