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六西格玛绿带(SSGB)使用培训
录入:九游会网址多少办理 | 欣赏次数: 64 | 2022/3/25

六西格玛绿带(SSGB)使用培训

主理单元:广州九游会网址多少企业办理征询有限公司

联系德律风:刘小姐  ### ###(微信同号)

 

 
工夫所在: 20220420-24  广州

课程工具:企业中高层办理者,研发、工艺、品格、设置装备摆设、制造、行政等部分主干职员,卖力改进及改造项目标主干职员及对本课程有兴味的人士。

课程用度: 9,800/人(包括:培训费、课本、增值税发票、证书、茶歇)

 

六西格玛绿带是六西格玛改进项目实行的主导者,是六西格玛办法论在企业推进的中坚力气,也是六西格玛改进文明的传达者。绝对于黑带而言,绿带不必要掌握过于庞大的数理

统计实际和深度东西,只需掌握六西格玛办法论的头脑逻辑,可以操纵统计剖析的软件(如Minitab,而且准确判读,就可以在黑带大家或黑带的引导下率领团队去实行六西格玛绿带项目改进。由于绿带间接散布在消费和办理的一线,培育一支高本质的绿带步队关于六西格玛理念自上而下贯彻和继续推进起着要害作用。

《六西格玛绿带(SSGB)使用课程》将依照D-M-A-I-CDefine(界说)、 Measure(丈量)、Analyze(剖析)、Improve(改进)、Control(控制))项目改良途径来教学六西格玛办法论及其东西办法,并联合实践案例研讨和现场实验来讲授。

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1、熟习质量关于企业的含义

2、熟习六西格玛办法论的开展配景及其可以为企业带来什么

3、熟习六西格玛项目改进课题的甄选流程与尺度,熟习项目课题的形貌办法

4、了解六西格玛办法论之DMAIC改良途径及各阶段中心输入

5、了解统计办法在DMAIC改良流程中的使用,包罗:SPCMSADOEANOVA、假定检定、相干与回归等

6、可以独立率领团队实行项目改进

7、课程培训完毕后经稽核及格发表威望《六西格玛绿带培训证书》

 

小班讲课:互动性强,一对一针对性引导

直击中心:从六西格玛的办法论及绿带知识系统动手,从项目实行途径图为主线睁开。

后果导向:使学员联合本身企业及部分特点体系掌握六西格玛的项目选择、项目办理、各阶段东西使用等;

注意实战:课程装备丰厚的案例,涵盖多个产品和行业;

 

讲授相长:透过培训历程中,九游会网址多少放弃单调单调的实际解说,愈加偏重于使用和实战。教师将接纳教学法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方法相联合的讲授形式。分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

1、空杯的心态

2、不被打搅的学习工夫

3、做好方案,定时列席

4、自带手提电脑,于课前在网上收费下载MINITAB 16 或以上版本并安置

 

日期

知识模块

课程内容

课时

第一天

模块一:

6 Sigma概论

ü   6 Sigma课程全体介绍

ü   6 Sigma办法论降生与开展

ü   6 Sigma项目改良流程及准绳

ü   6 Sigma项目课题甄选流程及准绳

0.1H

1.0H

1.0H

1.0H

模块二:

Define界说

ü   6 Sigma项目界说(4W2H)

ü   VOCCTQ剖析(案例剖析)

ü   SIPOC图析(现场演练)

ü   团队建立与目的办理(案例剖析)

0.5H

1.0H

1.5H

1.0H

第二天

模块三:

Measure丈量

ü   数据与抽样

ü   点估量与区间估量

ü   丈量体系剖析(案例剖析+红酒实行)

ü   事情、概率、概率散布(二项/匀称/正态)

ü   历程才能剖析(案例剖析)

0.5H

1.0H

2.5H

1.0H

2.0H

第三天

模块四:

Analyze剖析

ü   Process mapping 流程变量剖析(现场演练)

ü   FMEA潜伏生效形式及效应剖析(现场演练)

ü   图形东西(柏拉图/箱线图/直方图/多变异图)

ü   假定查验(方差、均值、比例)(案例剖析)

ü   相干性剖析(含散点图)(案例剖析)

2.0H

2.0H

1.0H

1.0H

1.0H

第四天

模块五:

Improve改进

ü   回归剖析(案例剖析+纸飞船实行)

ü   实行设计概述

ü   2^k实行设计(案例剖析)

ü   一样平常全因子设计(案例剖析)

ü   呼应曲面(RSM)设计介绍

2.5H

0.5H

2.0H

1.0H

1.0H

第五天

 

模块六:

Control控制

ü   控制阶段思绪阐明

ü   防错与尺度化(案例剖析)

ü   控制图(SPC) (案例剖析)

ü   控制方案(案例剖析)

ü   项目移交与收益核算

ü   DMAIC总结及理论案例分享

ü   课程答疑(Q&A)

0.5H

1.0H

3.0H

0.5H

0.5H

1.0H

0.5H

讲师一:李国武

流程改进专家

精益六西格玛办理专家

国度级期刊《中国质量》在聘质量专家

美国质量学会(ASQ)资深会员

美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带

注册六西格玛黑带大家(CSS-MBB

李教师有凌驾8年六西格玛流程改良、精益六西格玛、六西格玛设计的现场实行和领导履历,专注于为各种型企业提供精益六西格玛办法论和东西使用。具有深沉的实际功底并拥有丰厚的精益六西格玛项目实行、领导和培训履历并具有极强的相同才能。

曾任职于台达团体精益六西格玛人才培养部卖力人、精益六西格玛专案实行委员会主任,有丰厚的精益六西格玛推进、宣传和实行履历。在担当台达黑带大家(MBB)时期,培训黑带(BB)和绿带(GB)工程师227人,领导BB项目130个,领导GB项目180个,总计年收益凌驾RMB 6000万。

李教师善于企业贸易、流程、精益战略评价剖析、全体计划、企业谋划战略、事件改造、制造改造等办理。在六西格玛项目(ChampionBBGB)发掘、项目实行、项目领导、项目评审、项目效果维持和项目办理等方面,企业品格办理系统、新产品设计历程与导入品格、制造历程品格、供给商品格控制、品格本钱办理等范畴有丰厚的理论履历。在人工费、质料费(GVECost Down)、动力费、包装物流费、Q-Cost、斲丧补葺费和一样平常经费等有丰厚的履历和乐成案例。

作为MBB引导企业有中国银行、生命人寿保险、中国电子长城信息、上海富士通讯息、中国航天团体、西风本田发起机、广汽团体、陕汽团体、汉德车桥、天海同步科技、青岛庞巴迪、美的冰箱、格力电器、LG表现(Display)、金立手机、伊利团体、红豪饮料、富士康科技团体、仁宝团体、中国烟草沈阳公司、中国烟草龙岩烟厂、河北冀雅电子、杭州五星铝业、桂林两江国际机场、美国 EASTEK医疗电子、香港新玛德电器、香港豪鹏电池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凯邦电机、深圳高士线业等浩繁企业。培训育成黑带和绿带人才15百余名,乐成领导黑带项目560余个,总计年收益凌驾RMB2亿6万万。

征询作风:课程精美,履历丰厚,十分强的项目领导才能,可以协助企业和黑带实行打破性改进。

 

讲师二:余教师

黑带大家(MBB

精益六西格玛改进专家

美国质量协会(ASQ)会员

ASQ注册六西格玛黑带(BB

台达首席6SIGMA讲师

经历:

曾就职于环球电子财产500强企业台湾台达电子(东莞)有限公司,先后担当质量司理、六西格玛项目司理、精益六西格玛专案实行委员会主任等要职,同时,兼任台达电子六西格玛黑带大家(MBB)、品格技能课程内训师等职。余教师是台达电子六西格玛办理倡议者之一,也是台达电子导入六西格玛办法论历程中发生的第一批六西格玛黑带大家(MBB)之一,主导编写了台达电子第一部六西格玛黑带课本和教案。

上风:

从事六西格玛黑带大家(MBB)事情以来,引导过台达电子(东莞)、富士康科技(成都)、华宝通讯(南京)、美的电器(佛山)、美心家具(重庆)、中国安全(深圳)、红旗电缆(上海)、明阳光电(江门)、力帆汽车(重庆)LG电子(广州)、玉柴团体(玉林)、骅陞科技(东莞)、创科团体(TTI)、凯邦电机(珠海)、达创科技(东莞)、强生婴儿(上海)、花王(上海)、湖北金龙非织造布等企业,依附广博的知识和幽默的讲授作风深得客户和学员的好评。培训育成六西格玛黑带和绿带改进人才达700人,引导实行黑带项目120余个,绿带项目230余个,合计完成年收益凌驾人民币2个亿。引导项目屡次荣获中国质量协会良好六西格玛项目奖,以及客户企业外部比赛之奖项。

 

报名回执表

填好下表后发邮件至###@qq.com   联系方法:### 刘小姐

单元称号

 

公司地点

E-mail

联系人

 

德律风

 

手机

 

职务

 

E-mail

 

参会人数:_    ____

参会用度: _      ____

付款方法:□1、现金□2、转帐□3、支票

发票种别: □ 增值税平凡发票  □ 增值税公用发票(需提供开票材料)

发票内容:1、征询费 □2、培训费

 

到场

学员

名单

 

 

 

姓名

职务

手 机

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

汇款帐号

开户名:广州九游会网址多少企业办理征询有限公司      开户行:中国工商银行广州市德政中路支行 

  号:###            

开票材料

 

留宿要求

预定:双人房___间;单人房___间,留宿工夫:__ __ __ (不必预定请留空)

1、请完备填写电子邮件地点及手机号码,以便课前关照,课后收取材料;

2、培训用度汇出后,请将汇款/转帐笔据电子版回传,以便会务职员实时和您联系,帮您布置会务事件;

 


 
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IE流程改革与服从提拔
现场6S办理
片面设置装备摆设办理TPM
古代品格办理系统MTQM
工场片面改进体系
精益消费JIT
 
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