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金牌口试官的口试与甄选技能
录入:九游会网址多少办理 | 欣赏次数: 91 | 2022/3/11

《金牌口试官的口试与甄选技能》

---集成供给链ISC)系列课程(1

【主理单元】广州九游会网址多少企业办理征询有限公司

【联系德律风】刘小姐  ###  ###(微信同号)

【课程工夫】415-16/广州

【主    讲】杨文浩 原金威啤酒人力资源总监

【培训用度】RMB3800 /人(含培训费、课本费、税费、茶点)

【课程工具】企业办理干部、人力资源部专员、主管、司理

【课程配景】

企业之树要百年常青,人才是其基本,每个企业都能认识为公司挑选符合和良好的人才是多么紧张。职员招聘可以说是人力资源办理的第一步。公布招聘信息,线上海量的简历挑选,开端挑选,怎样特别状况下布置口试,复试,但精挑细选的他肯定能合适你的岗亭么?答复是纷歧定,应聘者的才能与其口试体现是分歧的吗?他(她)能胜任这项事情吗?他(她)合适这项事情吗?面临浩繁的应征者而丢失判别力每每是很多企业招聘口试中的狐疑,而且随着应征者本质的不停提拔,企业与应征者在招聘口试中博弈的水平越来越深,从而这种狐疑也体现的愈加分明。怎样使相干事情职员具有过硬的口试技能,并提拔口试程度,从而开脱这种狐疑,无疑是企业必要存眷的题目。

【课程收益】

Ø  充实认知大家、人岗、岗岗婚配的甄选本领紧张性;

Ø  掌握人才胜任力模子建构完成人才招聘的精准对标;

Ø  掌握甄选中六类办法、四类东西和八阶段相同本领;

Ø  比拟表里招聘渠道优优势,掌握互联网招聘新渠道;

Ø  塑造口试官职业化抽象,展示企业精良的职业品牌;

Ø  克制口试中常犯的各种错误,掌握招聘和挑选本领;

Ø  熟习基于精准招聘流程设计,找到中心的优质人才。

Ø  如图:


 

 

 

 

 

 

 


【课程提要】

导论:企业常青之树    

1、企业竞争的三个条理

2、企业生活根本逻辑

3HR:传统     古代招聘

 

第一讲 人才,企之大事,不行不察——招聘真理

一、选人的本质题目;智商与情商的观察测评误区

二、选人的性情与职业婚配题目:MBTI职业性情测试东西

三、岗亭胜任力模子题目。胜任力模子创建

四、口试官选人的实行力题目:才能、念头、态度

案例:天下五百强者才甄选剖析

五、甄选基准与对标疾速完成

1、寻觅标杆模子之旅

2、标杆模子界说及作用

案例互动:非诚勿扰——你到场过吗?

 

第二讲 创标— 职责分清,以达共赢

一、人力资源部分职能定位

1、传统职责

2、新经济下非人力资源部分的招聘职责

3、商业部分职责比拟剖析

4、岗亭模子标杆从何来

 

第三讲 建模-员工甄选本质模子认知

一、员工本质尺度系统的构建

1、员工本质模子的根本原理

2、员工本质的范例

3、员工本质量化的次要情势

4、本质评价尺度系统相同

二、口试官怎样到场胜任特性模子建构的流程

1、界说绩效尺度

2、确定效标样本

3、获取数据 举动事情访谈法

4、创建模子

5、验证模子

Ø  模子再造

Ø  培训验证

Ø  评价剖析

案例:A企业职业司理人选拔性本质模子

 

第四讲 觅道—口试招聘步伐及办法选择

1、招聘办法选择本领

1)企业招聘办法选择

外部/内部招聘优劣剖析

校园招聘

媒体招聘

猎头公司

网络招聘

2)口试的根本步伐

3)布局化口试的构造与实行

案例互动:现场模仿实战

提供一套布局化口试量表参考。

4)人力资源的优化设置装备摆设本领

2、传统口试办法

3、校园招聘的步伐与本领

1)校园招聘后期预备事情

A、订定招聘需求方案

B、订定口试题库、甄选人才辨认东西;

C、校园宣传材料的预备本领

D、目的高校选择与联系的途径和本领

2)现场构造步伐

A、构造宣讲会

B、口试材料收取与挑选(简历/请求表)本领

C、首轮口试构造步伐

D、二次口试甄选东西选择

E、签署三方失业协议书。

3)校园招聘口试官的目的及留意事变

4)校园招聘要留意事变。

 

第五讲 转型——互联网+情况下招聘甄选本领

一、外部招聘、内部招聘渠道营销结果剖析

Ø  熟人推介

Ø  猎头公司

Ø  圈子招聘营销艺术

Ø  行业、专业网站推介技能

Ø  特定人群(MBA、专业人士、校友、网络发热友)招聘营销方法

Ø  对口挖角口碑宣传

案例剖析:招聘的APP软件锁定目的的精准招聘技能。

二、互联网头脑的特性与打击

1、特性:间接性、实时性、社区性、同等性

2、打击:去前言化、羊群效应、口碑传达、马太效应

三、怎样使用互联网,化打击为营销冲锋

1、创新:继续的微创新构成体系创新

2、主顾:逾越主顾代价构成粉丝经济

3、社区:新鲜体验交换构成粉丝社区

四、招聘怎样借力互联网推介头脑

1、看法上的借力:外包与众筹

2、技能上的借力:微信与社区

3、使用上的借力:稽核与培训

案例:腾讯的外部培训创业团队

五、互联网招聘操纵创新

1、布局化口试、微信招聘与选拔的创新头脑
2
、人才测评:互联网头脑

 

第六讲 对标—口试官基于胜任力的口试办法

一、招聘实务操纵流程

二、简历、请求表挑选六本领

案例:招聘中请求表的的辨识本领

三、常用的口试办法使用中的本领

Ø  怎样到场口试法

Ø  怎样到场非布局化口试

Ø  怎样到场布局化口试

Ø  情形模仿

Ø  公牍框、无向导小组

Ø  评价中心技能

四、基于岗亭胜任力题目模子剖析;

1、常用的经典口试18题目

案例:宝洁公司口试八个经典题目。

互动:基于岗亭胜任力六维才能布局的题目问法及稽核点。

五、口试中7类题目设计与发问本领

1、口试中的7类题目设计本领

2、口试中的题目发问本领

案例分享:500强企业罕见口试题库剖析?

六、基于胜任力的四大类测评甄选办法使用

Ø  心思投射技能及其使用

Ø  举动访谈技能及其使用

Ø  传统文明中的情境检验

Ø  沙盘模仿在实战中使用

 

第七讲 达标-口试官口试误区纠偏

一、招聘选材中口试官的留意事变

1、收场本领

2、发问本领

3、压力性题目本领

4、肢体言语的辨识(存眷非言语性体现)

5、招聘气氛营建的本领

6、主试和被试的脚色认知

案例:员薪酬相同中的会商

二、8阶段24项面谈办法本领

操持-知己知彼 百战不殆

案例:员工入职报酬会商案例剖析

1.     辩论-有声-无声的力气

2.     信号-报价与讨价本领

3.     发起-以和为贵,不失准绳

4.     包装-兵不厌诈,得道者胜

5.     互换-衡量利害,掌握得失

6.     成交-告竣共鸣 签署协议

7.     通用本领

东西:薪酬面谈24

三、口试官十大误区克制办法

1、像我。

2、从众心思

3、晕轮效应

4、首因效应

5、远因效应

6、盲点

7、相比错误

8、利用不相干的信息

9、无视相干信息

10、无视念头婚配度

四、口试官的八系列存眷点

1、口试历程的八大存眷点

2、候选人范例八大存眷点

3、鉴别人才的八大存眷点

4、配景观察的八大存眷点

五、基于胜任力的婚配实际。

1、念头婚配实际

2、企业的人才的留与流

案例:PP/ps/ss婚配探究

 

【教师简介

杨文浩教师 

4D向导力认证讲师

DISC受权认证征询师/讲师

英国博赞头脑导图国际认证办理师

《中商国际学院六维向导力》认证讲师

云南农业大学星巴克中国青年向导力项目特聘导师

国度初级人力资源办理师/初级心思征询师/初级公关师

HR赋能增效-企业人才梯队建构舆图微项目课程开创人

上海交通大学外洋培训中心、华中科技大学培训中心特聘讲师

曾任:山东南方惠丰机电(中国武器产业团体)   人本家儿管

曾任:金威啤酒团体、合口胃餐饮团体       人力资源总监

曾任:金威啤酒酿造有限公司   董事长秘书兼人力资源总监

版权课程:《赋能增效-六元八表定绩效》、《赋能增效-非人八诀》、《赋能增效-HR逻辑运营图》、《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微征询》

 

报名回执表

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付款方法:□1、现金□2、转帐□3、支票

发票种别: □ 增值税平凡发票  □ 增值税公用发票(需提供开票材料)

发票内容:1、征询费 □2、培训费

 

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开户名:广州九游会网址多少企业办理征询有限公司      开户行:中国工商银行广州市德政中路支行 

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留宿要求

预定:双人房___间;单人房___间,留宿工夫:__ __ __ (不必预定请留空)

1、请完备填写电子邮件地点及手机号码,以便课前关照,课后收取材料;

2、培训用度汇出后,请将汇款/转帐笔据电子版回传,以便会务职员实时和您联系,帮您布置会务事件;

 


 
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