中心要点

案例分享与讨论

第一技艺：当今物流仓储办理的应战是什么？

l  堆栈的种别有哪些？

l  老板对仓储办理的最根本要求是什么？

l  谁是九游会网址多少的‘客户’？

l  ‘客户’对物流办事的要求有哪些-KPI？

l  差别‘客户’的要求偏重点。

l  储运办理的根本流程应该怎样？

l  差别堆栈的事情量偏重点？

l  储运办理的次要难度是什么？

l  物流部分岗亭设置的准绳。

l  仓储（物流）岗亭设置的根据。

l  两种堆栈办理方法的比力。

l  仓储（物流）岗亭设置舆图。

l  《岗亭职责阐明书》与《岗亭要求及报酬阐明书》的区别？

l  《岗亭职责阐明书》应包罗哪些内容？

l  物流办理的绩效稽核系统。

l  H公司的六种堆栈。

l  M公司物流办理的七浩劫度。

l  亚马逊的库位办理。

l  W公司物流办理的绩效稽核系统。

第二技艺：怎样做好收货入库办理？

l  差别堆栈的收货特点。

l  收货入库的KPI目标。

l  收货作业的流程应该怎样？

l  怎样做好收货前的预备？

l  卸货与反省。

l  库存信息禁绝的堆栈缘故原由。

l  填表为什么常常堕落？

l  单证怎样尽快输出？

l  为什么抽样办法很紧张？

l  抽样的三类办法。

l  怎样抽样？

l  怎样取样？

l  半制品库怎样做好入库的点数？

l  收错率的盘算办法。

l  收货时效的盘算办法。

l  K公司的收货流程.。

l  T公司的抽样办法。

l  什么是点数机？

第三技艺：怎样做好储位办理？

l  储位办理的中心是什么？

l  三种堆栈运作形式。

l  储位办理的KPI目标有哪些？

l  堆栈的惯例结构。

l  定位法与随机法的比力。

l  怎样进步堆栈的无效使用率？

l  堆栈公道结构的比例参考。

l  平面仓与立体仓的比力。

l  库区怎样分派？

l  仓储物品依照拣货要求怎样分类？

l  各种物品应放那边？

l  天下各地设仓的利与弊。

l  能否当场设仓的判断根据。

l  “量大总仓调、量小当场备”的利益

l  怎样增加堆栈的暂时爆仓？

l  自建堆栈照旧外租堆栈？

l  A公司堆栈使用率的3种盘算办法。

l  A公司堆栈使用率的低的次要缘故原由。

l  C公司数千种物品在堆栈摆放的规矩。

l  K公司是怎样办理暂时爆仓的？

第四技艺：怎样进步清点的无效性？

l  清点的KPI目标有哪些？

l  清点各KPI目标的干系？

l  清点亏或盈应不该该罚？

l  片面清点的事情流程怎样？

l  清点预备事情做些什么？

l  清点办理的难度是什么？

l  四种清点方法的比力？

l  清点的三种情势。

l  盲盘与实盘的比力。

l  车间物品怎样盘？

l  L公司堆栈清点的三大目标。

l  H公司堆栈清点的流程。

l  Y公司的四种清点频率。

l  J公司的盲盘加实盘。

第五技艺：库存办理的应战是什么？

l  寄存于堆栈的物品都算库存吗？

l  九游会网址多少为什么要备库存？

l  库存过高的缺陷有哪些？

l  占用少量资金的结果。

l  企业老总对库存办理的要求有哪些？

l  什么是“零库存办理”?

l  权衡库存能否积存的目标有哪些?

l  什么是库存的天数?

l  库存周转率的差别算法？

l  怎样盘算某单品在单库的周转率？

l  怎样盘算公司总库存的周转率？

l  形成公司总库存周转迟缓的要素有哪些?

l  A公司备库存的四大缘故原由。

l  红利的G公司为什么会开张？

l  R公管库存办理五项目标的先后次序。

l  F公管库存周转率的盘算办法。

第六技艺：怎样做好库存的补货办理？

第一节：怎样做好原质料和制品库存的补货办理

l  怎样选择合适的补货办法?

l  什么是定量补货法?

l  怎样确定补货点?

l  影响补货点的要素.

l  怎样确定补货量?

l  怎样盘算经济订货量?

l  推销订货的本钱包罗哪些内容?

l  “库存持有本钱”包罗哪些用度?

l  怎样盘算库存持有本钱率？

l  为什么要盘算单品库存持有本钱？

l  什么是活期补货法？

l  活期补货法表示图。

l  两种补货法的比力。

l  怎样确定活期法的订货日期？

l  影响活期法补货量确定的要素有哪些。

l  什么是转动式补货？

l  转动式补货的利与弊。

l  L公司经济订货量的盘算办法。

l  H公管库存持有本钱率的盘算办法。

l  D公司供货期很长的外洋供给怎样补货？

l  J公司高值备件的两大分类。

l  M公司备件补货的流程。

第二节：怎样做好备件库存的补货办理

l  什么是备件、耗材?

l  权衡备件（耗材）库存能否积存的目标是什么？

l  备件（耗材）堆栈应该归哪个部分办理？

l  怎样做好备件性物品的库存办理？

l  备件库存怎样分类办理？

l  什么是备件生命期 —浴盆曲线？

l  备件浴盆曲线的引导意义是什么？

l  怎样做好备件的补货办理

l  利用部分怎样订定‘备件需求方案’？

第七技艺：怎样进步物料拣货配送的服从？

l  拣货（发料）的KPI？

l  哪些要素会影响拣货绩效？

l  怎样创建拣货员的绩效人为制度？

l  什么是多仓拣配与单仓拣配？

l  多仓拣配与单仓拣配的比力。

l  拣货运作的流程怎样？

l  各阶段会出什么题目？

l  拣货方案何时下给堆栈？

l  怎样依照提货工夫分派拣货单？

l  拣货的两种根本办法。

l  怎样实行收获法？

l  两种拣货办法的比力。

l  借助WMS软件对拣货单举行再分派。

l  怎样制止拣（发）错货？

l  领料与发料。

l  怎样做到“先辈先出”？

l  掏式摆放怎样改？

l  怎样克制叠放物品？

l  硬件办法对拣货的协助。

l  制品出货的流程？

l  制品出货的次要题目？

l  制品出货的数目纠纷怎样办?

l  T公司的计件制拣配制度。

l  Y公司的单仓拣配系统。

l  F公司的堆栈拣货指令是何时下达堆栈的？

l  R公司的定时间段下发拣货单

l  H公司的按区下发拣货单。

l  W公司的收获式拣货。

l  B公司是怎样增加拣错货的？

l  F公司为什么常常做不到‘先辈先出’？

l  A公司的智能化拣货体系。

l  B公司是怎样防备发货数目纠纷的？

第八技艺：怎样低落仓储办理的消耗？

l  仓储办理不妥形成的消耗有哪些？

l  看不见型消耗的发生缘故原由.

l  看得见型消耗的缘由会有哪些？

l  差别寄存物的仓储要求有哪些？

l  堆栈的设计要求.

l  堆栈怎样防潮？

l  双门制.

l  堆栈运动时的办理偏重点？

l  板货标识的情势.

l  完备板货标示的根本内容.

l  板货标示的作用有哪些？

l  堆码操纵要求.

l  ‘堆码’怎样定量？

l  ‘堆码’为什么要定量?

l  非托盘式堆栈怎样定量？

l  怎样盘算各物品的库容需求？

l  垛堆法图示。

l  怎样办理好待定物品和不克不及用物品?

l  退货的办理.

l  堆栈办理的5S要求.

l  宁静办理的防备？

l  怎样防治蛮横操纵？

l  什么是伤害品?

l  怎样做好伤害品的仓储物流办理？

l  堆栈一样平常巡查制度 。

l  L公司新建堆栈的根本要求。

l  T公司是怎样避免堆栈湿润的？

l  V公司为什么肯定要贴货板标识？

l  K公司是怎样盘算库容需求的？

l  堆栈司理对不行用物品承当什么责任？

l  堆栈里哪些工具算伤害品？

第九技艺：怎样选择与维护物流设置装备摆设？

第一节：货架办法的选择

l  设计货架所需思索的要素。

l  货架的一样平常分类 。

l  低位货架。

l  低位货架图示。

l  悬臂式货架 。

l  其他货架。

l  中高位货架。

l  窄巷道货架的种别。

l  Z公司的货架为什么会变形？

l  G公司应该选择哪一种自能化平面库？

l  X公司为什么要租赁叉车？

l  S公司为什么要租赁托盘？

第二节：叉车设置装备摆设的选择及调养

l  怎样选购叉车?

l  叉车的动力分类 .

l  特别的叉车及配具.

l  怎样做好叉车的调养?

l  叉车是买好照旧租好?

第三节：冷链设置装备摆设

l  冷库的品种.

l  冷库的次要宁静隐患.

l  冷藏车的品种.

第四节：其他设置装备摆设

l  托盘类.

l  托盘是租好照旧买好?

l  托盘国际尺度共有6种规格.

l  中国的托盘尺度.

l  其他用具.

l  添补气袋.

第十技艺：怎样做好物流运输的外保证理？

第一节：低落运输本钱的办法有哪些？

l  运输办理的应战有哪些？

l  运输办理的KPI？

l  怎样低落物流运输本钱?

l  四种运输东西的比力.

l  九游会网址多少应该选择哪种运输东西为好？

l  汽运办理形式的三种选择？

l  怎样低落运输的消耗?

l  H公司的吨公里几多钱？

l  T公司运输方案的比力。

l  G公司物流投标的评标办法。

l  物流企业行业评级的评价参数。

第二节：怎样实行物流外包的招招标？

l  物流投标的方法.

l  怎样实行物流外包招招标？

l  怎样预备投标文件?

l  << 招标人须知 >>.

l  评标办法有哪两大种别？

l  第二步：盘算均匀报代价.

l  第三步：盘算商务标得分.

l  第四步：盘算综合评分值.

l  怎样评定技能标？

第三节：怎样评价物流办事商？

l  物流企业分类与评价目标
运输型物流企业的评定内容？

l  谋划情况.

l  资产.

l  设置装备摆设办法.

l  办理及办事.

l  职员办理.

l  信息化程度.

l  什么是第四方物流？

l  物流商的愿望？

l  货运办事的范例.

l  差别货运公司的评价偏重点

l  仓储办事商的设置装备摆设办法.

l  外租堆栈的要点.

第十一技艺：怎样进步物流仓储的电子化程度？

l  四大信息办理体系.

l  WMS体系－仓储办理体系.

l  什么是物联网-Internet of things  - IOT？

l  四种信息传感设置装备摆设.

l  为什么要用物流条码技能？

l  条形码的分类.

l  物流条码怎样体例?

l  条形码技能的构成局部.

l  手持终真个构成局部 .

l  什么是RF及时技能？

l  RF手持终端电子系统的用度.

l  什么是RFID?

l  为什么要用RFID？

l  三种仓管方法的比力.

l  L公司仓管员是怎样体例条形码的？

l  W公司手持终真个操纵功效。

l  A公司的RFID体系。

l  B公司电子标签拣货体系。

相干事情年限

18年

次要事情履历

广州市XX主动化科技有限公司（现职单元） 运营总监

1. 卖力公司供给链系统的运作与建立，创建运营流程并继续优化，包括推销、仓储物流、消费进度、ISO质量办理系统、IT信息体系等，进步公司运营服从；
2. 推销办理：卖力消费物料推销及行政类推销事情，梳理并优化推销流程、改进付款条件、延长交货周期、供给商办理等事情，严厉把控推销进度，确保以最优化的推销本钱，进步企业利润；
3.仓储物流办理：次要卖力物料堆栈、物流运输及收支口办理事情，触及物料收支库、凝滞物料处置、物流发货、收支口报关等事情，实验月/季度清点，确保库存正确，出货顺畅；
4.跟单办理：卖力贩卖订单、消费订单的跟单办理事情，涵盖应收账款跟催、订单票据数据录入及体系操纵、订双数据整兼并剖析等跟单相干事情，严厉实行体系标准流程，确保订单正确、疾速流转；
5.流程办理：卖力公司各部分运营流程创建、考核、实行等片面办理事情，任期内从0-1搭建运营流程系统，并继续优化。

广州市昊志机电有限公司[yǒu xiàn gōng sī]  PMC司理

1.卖力订单实行、消费方案、物料方案及仓储物流等办理事情，对峙1+2转动消费主方案，月度考核消费方案及物料需求方案，实行日/周度回忆及检验，确保方案告竣，满意贩卖订单需求，增加凝滞物料；
2.方案形式优化：创建月度产销和谐集会机制，并优化了方案模子（从原质料、半制品和制品），确定以销定产形式，提拔销产比50%；按产品线细分小组运作，实时交货率提拔20%+；
3.清点正确率提拔：经过创建标准化仓储办理制度、优化事情办法及流程，清点正确率由原80%提拔至95%+；

华为技能有限公司  S&OP司理

1.在公司运作方案部（EPU）卖力制定13周转动需求方案，和谐供给链各部分（市场方案、推销、统筹、计调等）评审确定S&OP方案，预备三级和二级计委会；

2.在代表处次要卖力构造贩卖与运作（S&OP）方案系统建立及掌管推行三级计委运作，拉通订、发、收等关键三大均衡，集成各项要货方案安稳、顺畅、高效的运转，进步谋划服从；

3.清算堆栈站点领料数据（暂时job），在半年之内将其由1.6亿低落至6万万，取得团体账务部分夸奖1次。

京信通讯技能（广州）限公司  运营副司理

1.初期卖力某产品线的消费方案，提拔产量到汗青新高；

2.前期奉命组建团结团队卖力某子产品线的消费运作，从0-1组建跨部分的团结团队（含方案、推销、供管、品管和物流等），无力地支持了该产品贩卖业绩一连3年以70%以上的速率递增，占有天下偕行业第一的位置。

次要成绩

1.物料推销优化；经过推销跟技能团队组建团结小组，依据项目目的制定剖析方案并举行每周回忆，选择婚配的供给商，帮忙商务及技能会商，全体联动低落本钱凌驾年度目的30%；

2.新堆栈搬家：颠末选址、设计和装修等预备事情，制定了细致可行的搬家方案，最初在3天内完成打包，2天后整理部署终了顺遂开仓；

3.IT体系上线：主导了SAP和CRM等IT体系的选型、上线和运维，跟参谋团队高效互助，顺遂完成项目方案。

次要事情履历

广东省某大型文明通讯运营企业（现职单元）

1.构建供给链办理系统，包罗建章立制、流程创建、信息化、一体化计划等；
2.订定供给商办理措施和物资质量办理实行细则，卖力供给商办理如约办理、供给商厂验事情和供给商物资质量检测事情，制定全省各级堆栈的宁静作业标准；
3.卖力团体各分公司的供给链办理稽核，推进各分（子）公司继续低落库存，控制公司全体库存程度；创建堆栈办理稽核机制；
4.推进公司供给链办理的一体化，包罗一致和会合订单办理，制定会合仓储、物流配送中心事情方案等；
5.引导和培训分（子）公司供给链办理商业职员，引导分公司办理层进步供给链全流程办理认识，培训详细商业职员怎样高效展开供给链办理事情。

西门子欧司朗（中国）照明有限公司

1、到场优化供给链消费办理，进步供给链支持服从，同时低落了供给链办理本钱；
2、总结剖析供给链商业数据，找出商业优劣点并响应举行优化；
3、办理制品库存以及外推销供给商的原质料库存；
4、办理外推销供给商的KPI，包罗订单实行的实时性和告急呼应的弹性；
5、协同其他部分支庄重大和告急项目标展开。

遐想信息产品（深圳）有限公司

1. 依据企业年度、季度和月度商业目的，联合公司外部和ODM供给状况，同市场营销部分订定贩卖方案，同时确保订单实时、正确地流入供给关键；
2. 经过监控推销供给、消费制造才能、国际和国际物流以及仓储办理，包管订单高效地实行，确保满意客户需求，并告竣公司订定的商业目的；
3. 全流程理解企业的供给链办理，发扬了订单如约岗亭的自动引导作用，无效整合供给链各关键，经过提早参与和危害展望，完成了供给链的端到端办理并和市场无缝衔接，更好地满意市场的需求，更大地完成了客户的代价。

华为技能有限公司

1. 经过项现在期参与，提早推销市场运能，确保对将来项目国际物流关键有富足的保证，并订定后备方案以低落物流关键的危害；
2. 订定绩效目标，监控和办理第三方国际货代公司，确保货品在途宁静、实时、低本钱。 帮忙货品在入口、出口关键顺遂通关；
3. 片面理解了国际物流商业流程，并培育了对供给链办理端到端办理的认识。

次要成绩

到场华为美洲地域巴西供给中心的创建，卖力整个供给中心国际段的入口物流，以及办理OEM供给商的国际物流；

卖力遐想供给链端到真个监控和办理，从订单如约职能支持公司市场占据率从环球第四升至环球第二；

到场现有单元供给链系统创建的调研计划，经过建章立制、稽核引导、信息化建立和一体化计划，使得公司供给链系统为行业抢先。

讲课作风

题目式引导归纳，促使学员专注学习；东西式案例设计，确保学员掌握使用；

聚焦式商业解说，提拔学员职场阅历；开放式头脑引导，引发学员触类旁通[chù lèi páng tōng]；

生动式归纳解说，牢固学员学习结果；实时更新行业最新最前沿知识，实际和理论与时俱进。

单元称号

公司地点

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联系人

德律风

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职务

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参会人数：_    ____人

参会用度： _      ____元

付款方法：□1、现金□2、转帐□3、支票

发票种别： □ 增值税平凡发票  □ 增值税公用发票（需提供开票材料）

发票内容：□1、征询费 □2、培训费

到场

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开户名：广州九游会网址多少企业办理征询有限公司      开户行：中国工商银行广州市德政中路支行 

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预定：双人房___间；单人房___间，留宿工夫：__ 月 __ 至 __ 日(不必预定请留空)