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   陈小姐  刘小姐

 
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高效仓储办理与工场物料配送
录入:九游会网址多少办理 | 欣赏次数: 103 | 2022/3/11

高效仓储办理与工场物料配送

课程时长:2-13小时 9;00-1200 1330-1700

 

主理单元:广州九游会网址多少企业办理征询有限公司

报名德律风:刘小姐###11561177(微信同号)

{代价}

4500元/人(包罗讲课费、课本、午餐、课间茶点等)

 

{工夫、所在及讲课教师}

   49-10日广州

 

{课程配景}

   作为一名物流仓储办理职员,应该具有哪些专业技艺,以胜任公司对物流仓储的要求?作为一个物流仓储部分,应该创建哪些高效的物流仓储流程和制度,以提拔物流仓储部分在公司的影响。

仓储物流的办理难度有哪些?为什么收货时发明不了题目?为什么堆栈面积不敷但有些货架却空着?清点的作用有多大?为什么拣货配送必要那么多人?堆栈消耗怎样低落?什么是古代化堆栈?怎样低落运输本钱?怎样办理好库存?条形码有效吗?

 

 

{课程特征}

1. 原创性:联合教师多年理论履历和不停提炼而成,满是干货;

2. 适用性:没有空泛的贯注,而是聚焦详细题目和企业使用场景,能协助学员办理实践题目;

3. 通用性:从下层办理者到中高层办理者,都能从中获取相干知识,既有深度、又有广度;

4. 多样性:案例与时俱进,讲堂情势多样,如分组讨论、讲堂实习等,不单调。

 

{课程逻辑头脑导图}

 

当今物流仓储办理的应战是什么

 

怎样做好收货入库办理

 

怎样做好储位办理

 

 

怎样进步清点的无效性

 

 

库存办理的应战是什么

 

 

怎样做好库存的补货办理

 

怎样进步物料拣货配送的服从

 

怎样低落仓储办理的消耗

怎样选择与维护物流设置装备摆设

怎样低落物流运输本钱

怎样进步物流仓储的电子化程度

 

高效仓储办理与工场物料配送

 

 

 

{课程收益}

Ø  差别范例的仓储办理的差别有哪些?

Ø  收货时怎样能发明一切题目?

Ø  堆栈怎样做到工具放得多,又好找?

Ø  怎样经过清点实时发明题目?

Ø  怎样准确了解零库存办理?

Ø  库存应该怎样准确补货?

Ø  怎样确保拣货又快、又不堕落?

Ø  怎样把仓储的消耗降到最低水平?

Ø  企业怎样正确选择自能化物流?

Ø  甲方怎样降到运输本钱?

Ø  堆栈能否应该选择条形码?

 

 

{值得学员参训的来由}                               

l  九游会网址多少版权课程是“产品阐明书”式的培训。讲课的重点在于现场听得懂、课后想得起、事情中能照着干。

l  讲课内容颠末十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。讲课历程中空话少。

l  讲课讲师既有丰厚的职场阅历,又有很强的逻辑头脑才能。再加下风趣、诙谐的言语魅力。学员享用听课的历程。

l  学员手册含金量高。九游会网址多少版权课程的学员手册为填空式手册。教师教学的中心内容,学员都能记载上去,大概必需记载上去。使得学员听课历程中无法走神。

l  讲师讲课职业、严谨、定时。

 

{次要相宜工具}

l  高层办理者、仓储、物流、推销、贩卖、品管、设计、财政及其他相干部分职员

 

{版权注册}

 

 

 

 

{九游会网址多少讲课讲师团队}

 

 

讲课讲师:张仲豪教师/陈教师/方教师(附后)

 

{课程亮点}

l  物流堆栈的六品种型

l  堆栈验收物品的六大步调

l  评价堆栈使用率的四大目标

l  堆栈清点的两大应战

l  库存办理的五大目的

l  堆栈补货的两小气式

l  制止拣错货的四种手腕

l  堆栈一样平常办理的三大范畴

l  托盘能否有须要租赁

l  运输公司投标的七大步

l  电子标签与条形码的比力

 

{现场答疑}

请学员将现在事情上遇到的与本课题相干的实践题目,写在A4纸上,提早交给讲课讲师。讲师将在讲课历程的响应关键中,适时答复学员的题目,或构造学员互相交换与分享。

 

{课程纲要}

中心要点

案例分享与讨论

第一技艺:当今物流仓储办理的应战是什么?

l  堆栈的种别有哪些?

l  老板对仓储办理的最根本要求是什么?

l  谁是九游会网址多少的‘客户’?

l  客户’对物流办事的要求有哪些-KPI

l  差别‘客户’的要求偏重点。

l  储运办理的根本流程应该怎样?

l  差别堆栈的事情量偏重点?

l  储运办理的次要难度是什么?

l  物流部分岗亭设置的准绳。

l  仓储(物流)岗亭设置的根据。

l  两种堆栈办理方法的比力。

l  仓储(物流)岗亭设置舆图。

l  岗亭职责阐明书岗亭要求及报酬阐明书的区别?

l  岗亭职责阐明书应包罗哪些内容?

l  物流办理的绩效稽核系统。

l  H公司的六种堆栈。

l  M公司物流办理的七浩劫度。

l  亚马逊的库位办理。

l  W公司物流办理的绩效稽核系统。

 

第二技艺:怎样做好收货入库办理?

l  差别堆栈的收货特点。

l  收货入库的KPI目标。

l  收货作业的流程应该怎样?

l  怎样做好收货前的预备?

l  卸货与反省。

l  库存信息禁绝的堆栈缘故原由。

l  填表为什么常常堕落?

l  单证怎样尽快输出?

l  为什么抽样办法很紧张?

l  抽样的三类办法。

l  怎样抽样?

l  怎样取样?

l  半制品库怎样做好入库的点数?

l  收错率的盘算办法。

l  收货时效的盘算办法。

l  K公司的收货流程.。

l  T公司的抽样办法。

l  什么是点数机?

 

第三技艺:怎样做好储位办理?

l  储位办理的中心是什么?

l  三种堆栈运作形式。

l  储位办理的KPI目标有哪些?

l  堆栈的惯例结构。

l  定位法与随机法的比力。

l  怎样进步堆栈的无效使用率?

l  堆栈公道结构的比例参考。

l  平面仓与立体仓的比力。

l  库区怎样分派?

l  仓储物品依照拣货要求怎样分类?

l  各种物品应放那边?

l  天下各地设仓的利与弊。

l  能否当场设仓的判断根据。

l  “量大总仓调、量小当场备”的利益

l  怎样增加堆栈的暂时爆仓?

l  自建堆栈照旧外租堆栈?

l  A公司堆栈使用率的3种盘算办法。

l  A公司堆栈使用率的低的次要缘故原由。

l  C公司数千种物品在堆栈摆放的规矩。

l  K公司是怎样办理暂时爆仓的?

 

第四技艺:怎样进步清点的无效性?

l  清点的KPI目标有哪些?

l  清点各KPI目标的干系?

l  清点亏或盈应不该该罚?

l  片面清点的事情流程怎样?

l  清点预备事情做些什么?

l  清点办理的难度是什么?

l  四种清点方法的比力?

l  清点的三种情势。

l  盲盘与实盘的比力。

l  车间物品怎样盘?

l  L公司堆栈清点的三大目标。

l  H公司堆栈清点的流程。

l  Y公司的四种清点频率。

l  J公司的盲盘加实盘。

 

第五技艺:库存办理的应战是什么?

l  寄存于堆栈的物品都算库存吗?

l  九游会网址多少为什么要备库存?

l  库存过高的缺陷有哪些?

l  占用少量资金的结果。

l  企业老总对库存办理的要求有哪些?

l  什么是“零库存办理”?

l  权衡库存能否积存的目标有哪些?

l  什么是库存的天数?

l  库存周转率的差别算法?

l  怎样盘算某单品在单库的周转率?

l  怎样盘算公司总库存的周转率?

l  形成公司总库存周转迟缓的要素有哪些?

l  A公司备库存的四大缘故原由。

l  红利的G公司为什么会开张?

l  R公管库存办理五项目标的先后次序。

l  F公管库存周转率的盘算办法。

 

第六技艺:怎样做好库存的补货办理?

第一节:怎样做好原质料和制品库存的补货办理

 

l  怎样选择合适的补货办法?

l  什么是定量补货法?

l  怎样确定补货点?

l  影响补货点的要素.

l  怎样确定补货量?

l  怎样盘算经济订货量?

l  推销订货的本钱包罗哪些内容?

l  库存持有本钱包罗哪些用度?

l  怎样盘算库存持有本钱率?

l  为什么要盘算单品库存持有本钱?

l  什么是活期补货法?

l  活期补货法表示图。

l  两种补货法的比力。

l  怎样确定活期法的订货日期?

l  影响活期法补货量确定的要素有哪些。

l  什么是转动式补货?

l  转动式补货的利与弊。

l  L公司经济订货量的盘算办法。

l  H公管库存持有本钱率的盘算办法。

l  D公司供货期很长的外洋供给怎样补货?

l  J公司高值备件的两大分类。

l  M公司备件补货的流程。

 

第二节:怎样做好备件库存的补货办理

 

l  什么是备件、耗材?

l  权衡备件(耗材)库存能否积存的目标是什么?

l  备件(耗材)堆栈应该归哪个部分办理?

l  怎样做好备件性物品的库存办理?

l  备件库存怎样分类办理?

l  什么是备件生命期 浴盆曲线?

l  备件浴盆曲线的引导意义是什么?

l  怎样做好备件的补货办理

l  利用部分怎样订定‘备件需求方案’?

第七技艺:怎样进步物料拣货配送的服从?

l  拣货(发料)的KPI

l  哪些要素会影响拣货绩效?

l  怎样创建拣货员的绩效人为制度?

l  什么是多仓拣配与单仓拣配?

l  多仓拣配与单仓拣配的比力。

l  拣货运作的流程怎样?

l  各阶段会出什么题目?

l  拣货方案何时下给堆栈?

l  怎样依照提货工夫分派拣货单?

l  拣货的两种根本办法。

l  怎样实行收获法?

l  两种拣货办法的比力。

l  借助WMS软件对拣货单举行再分派。

l  怎样制止拣(发)错货?

l  领料与发料。

l  怎样做到“先辈先出”?

l  掏式摆放怎样改?

l  怎样克制叠放物品?

l  硬件办法对拣货的协助。

l  制品出货的流程?

l  制品出货的次要题目?

l  制品出货的数目纠纷怎样办?

l  T公司的计件制拣配制度。

l  Y公司的单仓拣配系统。

l  F公司的堆栈拣货指令是何时下达堆栈的?

l  R公司的定时间段下发拣货单

l  H公司的按区下发拣货单。

l  W公司的收获式拣货。

l  B公司是怎样增加拣错货的?

l  F公司为什么常常做不到‘先辈先出’?

l  A公司的智能化拣货体系。

l  B公司是怎样防备发货数目纠纷的?

 

第八技艺:怎样低落仓储办理的消耗?

l  仓储办理不妥形成的消耗有哪些?

l  看不见型消耗的发生缘故原由.

l  看得见型消耗的缘由会有哪些?

l  差别寄存物的仓储要求有哪些?

l  堆栈的设计要求.

l  堆栈怎样防潮?

l  双门制.

l  堆栈运动时的办理偏重点?

l  板货标识的情势.

l  完备板货标示的根本内容.

l  板货标示的作用有哪些?

l  堆码操纵要求.

l  堆码’怎样定量?

l  堆码’为什么要定量?

l  非托盘式堆栈怎样定量?

l  怎样盘算各物品的库容需求?

l  垛堆法图示。

l  怎样办理好待定物品和不克不及用物品?

l  退货的办理.

l  堆栈办理的5S要求.

l  宁静办理的防备?

l  怎样防治蛮横操纵?

l  什么是伤害品?

l  怎样做好伤害品的仓储物流办理?

l  堆栈一样平常巡查制度 。

l  L公司新建堆栈的根本要求。

l  T公司是怎样避免堆栈湿润的?

l  V公司为什么肯定要贴货板标识?

l  K公司是怎样盘算库容需求的?

l  堆栈司理对不行用物品承当什么责任?

l  堆栈里哪些工具算伤害品?

 

第九技艺:怎样选择与维护物流设置装备摆设?

第一节:货架办法的选择

 

l  设计货架所需思索的要素。

l  货架的一样平常分类 。

l  低位货架。

l  低位货架图示。

l  悬臂式货架 。

l  其他货架。

l  中高位货架。

l  窄巷道货架的种别。

l  Z公司的货架为什么会变形?

l  G公司应该选择哪一种自能化平面库?

l  X公司为什么要租赁叉车?

l  S公司为什么要租赁托盘?

 

第二节:叉车设置装备摆设的选择及调养

 

l  怎样选购叉车?

l  叉车的动力分类 .

l  特别的叉车及配具.

l  怎样做好叉车的调养?

l  叉车是买好照旧租好?

第三节:冷链设置装备摆设

 

l  冷库的品种.

l  冷库的次要宁静隐患.

l  冷藏车的品种.

第四节:其他设置装备摆设

 

l  托盘类.

l  托盘是租好照旧买好?

l  托盘国际尺度共有6种规格.

l  中国的托盘尺度.

l  其他用具.

l  添补气袋.

第十技艺:怎样做好物流运输的外保证理?

第一节:低落运输本钱的办法有哪些?

 

l  运输办理的应战有哪些?

l  运输办理的KPI

l  怎样低落物流运输本钱?

l  四种运输东西的比力.

l  九游会网址多少应该选择哪种运输东西为好?

l  汽运办理形式的三种选择?

l  怎样低落运输的消耗?

l  H公司的吨公里几多钱?

l  T公司运输方案的比力。

l  G公司物流投标的评标办法。

l  物流企业行业评级的评价参数。

 

第二节:怎样实行物流外包的招招标?

 

l  物流投标的方法.

l  怎样实行物流外包招招标?

l  怎样预备投标文件?

l  << 招标人须知 >>.

l  评标办法有哪两大种别?

l  第二步:盘算均匀报代价.

l  第三步:盘算商务标得分.

l  第四步:盘算综合评分值.

l  怎样评定技能标?

第三节:怎样评价物流办事商?

 

l  物流企业分类与评价目标
运输型物流企业的评定内容?

l  谋划情况.

l  资产.

l  设置装备摆设办法.

l  办理及办事.

l  职员办理.

l  信息化程度.

l  什么是第四方物流?

l  物流商的愿望?

l  货运办事的范例.

l  差别货运公司的评价偏重点

l  仓储办事商的设置装备摆设办法.

l  外租堆栈的要点.

第十一技艺:怎样进步物流仓储的电子化程度?

l  四大信息办理体系.

l  WMS体系-仓储办理体系.

l  什么是物联网-Internet of things  - IOT

l  四种信息传感设置装备摆设.

l  为什么要用物流条码技能?

l  条形码的分类.

l  物流条码怎样体例?

l  条形码技能的构成局部.

l  手持终真个构成局部 .

l  什么是RF及时技能?

l  RF手持终端电子系统的用度.

l  什么是RFID?

l  为什么要用RFID

l  三种仓管方法的比力.

l  L公司仓管员是怎样体例条形码的?

l  W公司手持终真个操纵功效。

l  A公司的RFID体系。

l  B公司电子标签拣货体系。

 

 

张仲豪教师(Johnson Zhang

张仲豪教师结业于美国密西根州立大学,硕士学位,是变革开放后晚期的海归派初级职业司理人。曾先前任职于美国亨氏、英国团结饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担当公司运作总监及其他初级办理职务。二十多年的实战履历,特长于推销与供给链办理,是国际推销物流范畴中少有的集丰厚外洋事情履历、国际资深办理阅历及国际威望认证于一身的实战派办理与征询专家。

张教师是国际四大职业证书受权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资历认证”、CIPS国际注册推销与供给司理认证、ITC国际商业中心受权推销与供给链办理国际资历认证中心。

 

{张仲豪教师讲课作风}

l  富有很强的豪情, 幽默、诙谐, 现场熏染力强

l  接纳循规蹈矩[xún guī dǎo jǔ]、深化浅出的讲授方法、丰厚生动的实战案例,协助学员拓宽视野,进步头脑才能,掌握相干的办法和东西

l 课件设计力图深度,适用、案例多为东西性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,只管即便汲取各个行业的精炼,具有高度的稀释性.

 

陈教师Terry Chen现任广州某主动化科技有限公司 运营总监

 

相干事情年限

18

次要事情履历

广州市XX主动化科技有限公司(现职单元) 运营总监

1. 卖力公司供给链系统的运作与建立,创建运营流程并继续优化,包括推销、仓储物流、消费进度、ISO质量办理系统、IT信息体系等,进步公司运营服从;
2.
推销办理:卖力消费物料推销及行政类推销事情,梳理并优化推销流程、改进付款条件、延长交货周期、供给商办理等事情,严厉把控推销进度,确保以最优化的推销本钱,进步企业利润;
3.
仓储物流办理:次要卖力物料堆栈、物流运输及收支口办理事情,触及物料收支库、凝滞物料处置、物流发货、收支口报关等事情,实验月/季度清点,确保库存正确,出货顺畅;
4.
跟单办理:卖力贩卖订单、消费订单的跟单办理事情,涵盖应收账款跟催、订单票据数据录入及体系操纵、订双数据整兼并剖析等跟单相干事情,严厉实行体系标准流程,确保订单正确、疾速流转;
5.
流程办理:卖力公司各部分运营流程创建、考核、实行等片面办理事情,任期内从0-1搭建运营流程系统,并继续优化。

广州市昊志机电有限公司[yǒu xiàn gōng sī]  PMC司理

1.卖力订单实行、消费方案、物料方案及仓储物流等办理事情,对峙1+2转动消费主方案,月度考核消费方案及物料需求方案,实行日/周度回忆及检验,确保方案告竣,满意贩卖订单需求,增加凝滞物料;
2.
方案形式优化:创建月度产销和谐集会机制,并优化了方案模子(从原质料、半制品和制品),确定以销定产形式,提拔销产比50%;按产品线细分小组运作,实时交货率提拔20%+
3.
清点正确率提拔:经过创建标准化仓储办理制度、优化事情办法及流程,清点正确率由原80%提拔至95%+

华为技能有限公司  S&OP司理

1.在公司运作方案部(EPU)卖力制定13周转动需求方案,和谐供给链各部分(市场方案、推销、统筹、计调等)评审确定S&OP方案,预备三级和二级计委会;

2.在代表处次要卖力构造贩卖与运作(S&OP)方案系统建立及掌管推行三级计委运作,拉通订、发、收等关键三大均衡,集成各项要货方案安稳、顺畅、高效的运转,进步谋划服从;

3.清算堆栈站点领料数据(暂时job),在半年之内将其由1.6亿低落至6万万,取得团体账务部分夸奖1次。

京信通讯技能(广州)限公司  运营副司理

1.初期卖力某产品线的消费方案,提拔产量到汗青新高;

2.前期奉命组建团结团队卖力某子产品线的消费运作,从0-1组建跨部分的团结团队(含方案、推销、供管、品管和物流等),无力地支持了该产品贩卖业绩一连3年以70%以上的速率递增,占有天下偕行业第一的位置。

次要成绩

1.物料推销优化;经过推销跟技能团队组建团结小组,依据项目目的制定剖析方案并举行每周回忆,选择婚配的供给商,帮忙商务及技能会商,全体联动低落本钱凌驾年度目的30%

2.新堆栈搬家:颠末选址、设计和装修等预备事情,制定了细致可行的搬家方案,最初在3天内完成打包,2天后整理部署终了顺遂开仓;

3.IT体系上线:主导了SAPCRMIT体系的选型、上线和运维,跟参谋团队高效互助,顺遂完成项目方案。

方教师(Wilson Fang

现任某大型文明通讯运营企业供给链办理部司理

次要事情履历

广东省某大型文明通讯运营企业(现职单元)

1.构建供给链办理系统,包罗建章立制、流程创建、信息化、一体化计划等;
2.
订定供给商办理措施和物资质量办理实行细则,卖力供给商办理如约办理、供给商厂验事情和供给商物资质量检测事情,制定全省各级堆栈的宁静作业标准;
3.
卖力团体各分公司的供给链办理稽核,推进各分(子)公司继续低落库存,控制公司全体库存程度;创建堆栈办理稽核机制;
4.
推进公司供给链办理的一体化,包罗一致和会合订单办理,制定会合仓储、物流配送中心事情方案等;
5.
引导和培训分(子)公司供给链办理商业职员,引导分公司办理层进步供给链全流程办理认识,培训详细商业职员怎样高效展开供给链办理事情。

西门子欧司朗(中国)照明有限公司

1、到场优化供给链消费办理,进步供给链支持服从,同时低落了供给链办理本钱;
2
、总结剖析供给链商业数据,找出商业优劣点并响应举行优化;
3
、办理制品库存以及外推销供给商的原质料库存;
4
、办理外推销供给商的KPI,包罗订单实行的实时性和告急呼应的弹性;
5
、协同其他部分支庄重大和告急项目标展开。

遐想信息产品(深圳)有限公司

1. 依据企业年度、季度和月度商业目的,联合公司外部和ODM供给状况,同市场营销部分订定贩卖方案,同时确保订单实时、正确地流入供给关键;
2.
经过监控推销供给、消费制造才能、国际和国际物流以及仓储办理,包管订单高效地实行,确保满意客户需求,并告竣公司订定的商业目的;
3.
全流程理解企业的供给链办理,发扬了订单如约岗亭的自动引导作用,无效整合供给链各关键,经过提早参与和危害展望,完成了供给链的端到端办理并和市场无缝衔接,更好地满意市场的需求,更大地完成了客户的代价。

华为技能有限公司

1. 经过项现在期参与,提早推销市场运能,确保对将来项目国际物流关键有富足的保证,并订定后备方案以低落物流关键的危害;
2.
订定绩效目标,监控和办理第三方国际货代公司,确保货品在途宁静、实时、低本钱。 帮忙货品在入口、出口关键顺遂通关;
3.
片面理解了国际物流商业流程,并培育了对供给链办理端到端办理的认识。

次要成绩

到场华为美洲地域巴西供给中心的创建,卖力整个供给中心国际段的入口物流,以及办理OEM供给商的国际物流;

卖力遐想供给链端到真个监控和办理,从订单如约职能支持公司市场占据率从环球第四升至环球第二;

到场现有单元供给链系统创建的调研计划,经过建章立制、稽核引导、信息化建立和一体化计划,使得公司供给链系统为行业抢先。

讲课作风

题目式引导归纳,促使学员专注学习;东西式案例设计,确保学员掌握使用;

聚焦式商业解说,提拔学员职场阅历;开放式头脑引导,引发学员触类旁通[chù lèi páng tōng];

生动式归纳解说,牢固学员学习结果;实时更新行业最新最前沿知识,实际和理论与时俱进。

 

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参会人数:_    ____

参会用度: _      ____

付款方法:□1、现金□2、转帐□3、支票

发票种别: □ 增值税平凡发票  □ 增值税公用发票(需提供开票材料)

发票内容:1、征询费 □2、培训费

 

到场

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汇款帐号

开户名:广州九游会网址多少企业办理征询有限公司      开户行:中国工商银行广州市德政中路支行 

  号:###            

开票材料

 

留宿要求

预定:双人房___间;单人房___间,留宿工夫:__ __ __ (不必预定请留空)

1、请完备填写电子邮件地点及手机号码,以便课前关照,课后收取材料;

2、培训用度汇出后,请将汇款/转帐笔据电子版回传,以便会务职员实时和您联系,帮您布置会务事件;

此表所填信息仅用于招生事情,对所填写的客户信息,九游会网址多少严厉失密,如需到场请填写回传给九游会网址多少,以便实时为您布置会务并发确认函,谢谢支持!

 


 
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古代品格办理系统MTQM
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