望文生义[wàng wén shēng yì]，企业培训是企业或针对企业展开的一种为进步员工本质、才能和事情绩效，而展开的一项有方案、有体系的培育和训练运动。
目的就在于使得员工的知识、技艺、事情办法、事情态度以及事情的代价观失掉改进和进步，从而发扬出最大的潜力,进步团体和构造的业绩，推进构造和团体的不停前进，完成构造和团体的双重开展。
经过培训员工的头脑和各方面才能，让每一位员工理解企业和本人，加强企业员工的决心，能助力公司系统的健全和美满，除此之外，对员工举行培训，提拔员工本质与才能也是提拔企业，为公司带来效益，发明代价的无效方法。
但企业岗前培训必要留意哪几点？怎样培训才更无效？
一、培训需求的剖析
培训需求可从三个方面剖析：
1，战略剖析：依据企业的开展目的及开展战略，确定对员工的要求。
2，技艺剖析：新员工在事情中所必需掌握的知识、技艺和才能。
3，潜力剖析：明白员工现有的技艺品级，以及在以后的事情岗亭上所必要的技艺尴尬刁难比，确定必要哪方面的培训来进步员工的岗亭胜任才能。
二、明白培训目的
明白培训目的是一个公司举行员工培训的条件，一样平常来说，培训的目标是：让员工熟习公司的开展配景、理解公司的规章制度、熟习公司产品底子知识、理解公司的运营形式、能纯熟使用种种根本的事情技艺等。让员工更快的融入企业文明中，加强企业向心力和凝结力。
三、订定培训内容
一样平常来说，新员工培训方案应包罗知识、技艺和其他本质方面的培训。
摩天之星发起：企业培训内容应包罗：企业的情况配景、企业文明和企业谋划办理理念、企业战略和企业的开展远景、标记及由来、企业的开展汗青阶段、产品和办事等，而有一些对专业知识要求比力高的的岗亭还要必要增长对应的专业知识。
四、评价培训结果
在新员工培训完毕后，培训结果是每个企业所专注的话题，怎样评价培训结果？摩天之星有几点发起：
1，在培训完毕时，针对员工的态度和反响做个细致观察
2，举行一场测试，观察员工对公司开展、技艺要求、事情态度等培训内容的了解和掌握水平
3，察看受训员工在承受培训后，在实践事情中举动的变革
4，经过一些目标来权衡员工在培训后的变革，如发生业绩、事情服从、事情质量等。
在互联网云云兴旺的期间，工夫便是财产，假如培训课程工夫过长，占用学员太多的精神，失掉的结果就会拔苗助长[bá miáo zhù zhǎng]。在此，摩天之星发起：企业在举行培训前，要先订定培训方案，明白企业培训的目标，然后订定详细的培训项目。 |
